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作者：黃平 ?發(fā)布時(shí)間：2025-06-18
為進(jìn)一步提升供應(yīng)鏈管理水平，強(qiáng)化制度執(zhí)行力度，推動(dòng)企業(yè)供應(yīng)鏈管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，近日，中國(guó)鐵建物資集采廣州中心前往中鐵二十五局開展供應(yīng)鏈管理系列制度宣貫培訓(xùn)活動(dòng)。此次培訓(xùn)旨在加深工程單位和項(xiàng)目部物資人員對(duì)供應(yīng)鏈管理新制度、新要求的理解，助力企業(yè)降本增效、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
培訓(xùn)會(huì)上，廣州中心圍繞供應(yīng)鏈管理系列制度展開全面且深入的講解，以戰(zhàn)略采購(gòu)、框架采購(gòu)、商城采購(gòu)“三大采”為重點(diǎn)，全面宣貫實(shí)施流程和執(zhí)行要點(diǎn)，內(nèi)容涵蓋了供應(yīng)鏈管理提升戰(zhàn)略必要性緊迫性，供應(yīng)鏈管理提升目標(biāo)和任務(wù)以及供應(yīng)鏈管理辦法和考核評(píng)價(jià)辦法、辦公用品采購(gòu)實(shí)施細(xì)則、供應(yīng)商管理、物流運(yùn)輸、循環(huán)物資管理、供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品運(yùn)用方案等多個(gè)重要板塊，不僅對(duì)制度條款進(jìn)行詳細(xì)解讀，還結(jié)合實(shí)際案例分析，深入淺出地闡述了制度執(zhí)行過程中的要點(diǎn)與難點(diǎn)，確保參訓(xùn)人員既能“知其然”，更能“知其所以然”，有效掌握制度精髓。在物資戰(zhàn)略采購(gòu)管理環(huán)節(jié)，重點(diǎn)講解了物資采購(gòu)流程實(shí)施路徑、定價(jià)模式、支付方式的選擇以及采購(gòu)成本控制的策略；在供應(yīng)商管理方面，分享了供應(yīng)商評(píng)估、選擇、考核及合作關(guān)系維護(hù)的方法和經(jīng)驗(yàn)，讓參訓(xùn)人員對(duì)供應(yīng)鏈管理的各個(gè)環(huán)節(jié)有了更清晰、更全面地認(rèn)識(shí)。
培訓(xùn)還設(shè)置了互動(dòng)交流環(huán)節(jié)，參訓(xùn)人員積極提問，就制度執(zhí)行過程中可能遇到的問題、實(shí)際工作中的困惑進(jìn)行深入探討。通過面對(duì)面交流，加深了對(duì)供應(yīng)鏈管理系列制度的理解和掌握，取得較好的宣貫培訓(xùn)效果。
參訓(xùn)人員紛紛表示，此次宣貫培訓(xùn)內(nèi)容豐富、實(shí)用性強(qiáng)，對(duì)提升企業(yè)供應(yīng)鏈管理水平具有重要的指導(dǎo)意義。
中鐵二十五局總部、各子分公司、項(xiàng)目部等設(shè)備物資部門負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干等125人參與培訓(xùn)。