本文摘要：2018年，百年铅都湖南水口山有色金属集团有限公司(以下全名水口山公司)具有里程碑式的意义。

2018年，百年铅都湖南水口山有色金属集团有限公司(以下全名水口山公司)具有里程碑式的意义。因为这一年，整个水口山人的变革图强，杀死了市府，涅槃重生了。公司年营业收入60亿元，利润2.06亿元，乘势杀死长达10年的赤字帽。从以前的赤字大户一跃成为湖南有色的利益骨干，从僵硬的治疗关键部门到中国五矿等最重要的骨干子公司，水口山公司走上了艰苦的变化之路，现在再次开放了另一个荣耀，闪耀着金色的光芒。

水口山人至今记不住，自2008年世界金融危机以来，持续下跌的有色行情、越来越严格的安环监督、薄弱的收益能力、沉重的社会费用一系列艰难地考验了水口山人的意志。由于生产经营困难，企业倒计时亏损10年，每年亏损额约为2亿元。2016年，国务院国资委将水口山确认为僵尸企业，被中国五矿列入僵尸关键部门，面临随时关闭的可能性。

2017年10月，中冶葫芦岛有色掌门人王明辉临危受命，改任水口山公司会长、党委书记。如何从轮回边缘拉回企业，让员工从困惑中恢复热情，尝试新领导班子的智慧和勇气。扭亏逃跑的道路危险，交错困难。当时的水口山，管理混乱，人心分散，企业看方向，员工看期待。

水口山从哪里去？在数万员工家庭充满期待的目光中，公司新领导班子大力发展国有企业，以员工对幸福美好生活的执着为第一愿景，鼓励企图发展，领导许多干部员工以壮士断腕的决心、破釜沉舟的勇气，正确讨论，摆脱赤字逆观念:传导责任，构成发展合力，如何集中员工衰弱的心，如何改变员工领先的观念，如何消除员工大力发展企业的信心，是新领导班子面临的三个问题。要改变员工的思想观念，重新发展企业的自信，必须从领导干部开始。只有各级领导干部率先成为榜样，敢于担任，有创造力，才能确实给企业带来困境，重建顶峰。因此，公司深入开展三并三提高(三并转观念、并转风格、并转机制、三提高能力、提高质量、提高效益)主题教育活动，在党员干部中引起思想飓风，超越思想束缚，推进思想和平、风格发生很大变化。

公司领导模范领导，率先提倡诚实、干事、负责的工作风格，宣传一天也不迟到，宣传一天也不责备的工作精神，经常深入基层第一线调查、现场处理生产经营中遇到的各种问题。同时，加强鼓舞约束机制，提高对干部的评价力度。通过审查，确实把勇敢担当、业绩引人注目、公开、开拓进取的干部推荐到主要岗位的墨守成规、不思进取、想成为圈子、想走捷径、浮游的干部不解职。

通过整风肃纪，依法拒绝，公司各级领导干部作风全面好转:大家努力工作，谋求发展，52白色白色成为工作常态，积极落入第一线，服务基层成为工作常态的工作不推卸责任，渎职勇敢的承认是工作常态。在水口山公司机关的办公楼里，夜晚灯光明亮，加班变成了古朴的风景。

领导干部的思想观念和工作风格发生了很大变化，在员工大众中引起振动，产生了强烈的传导效果和磁场效果。从领导干部来看，他们看到了企业发展的期望，消除了创造性创业的热情，构成了赤字逃脱、变革图强的强大合力。逆战略:正确定位，校正发展方向要求胜败，与未来有关。

方向收拢，南辕北辙。近年来，由于水口山战略发展方向不明，冶金和矿山板块资源配置偏差，企业陷入越投入越损失的奇怪圈子。公司新任领导班子敏锐地意识到，水口山要扭亏逃跑，必须转向，修正航向，正确定位发展战略。因此，班组成员通过了解调查、集思广益，扎根中国五矿，确保国家金属资源供应和资源确保主力军和湖南有色金属创造产业链发展定位，在全面分析国内外经济环境、行业发展趋势和自身核心竞争优势的基础上，科学制定了优先矿业发展，实现了强大的铍业、绿色发展铅业、规划新兴产业的新发展战略。

在新的发展战略的指导下，资源向利润增长点发展，再次发生聚变反应:公司主力矿山康家湾矿山预计全年出矿突破50万吨大关，远远超过历史最低出矿量5万吨，追加利润8700万元⑥业公司销售收入1.5亿元，利润500万元，分别比去年快速增加84%，即1572万元，减去多年赤字帽的冶金八厂、锌冶金四厂比去年分别减少1.28亿元、1.02亿元逆向管理:精益求精，提高工作效率管理是企业的永恒主题。为了彻底改变过去的水口山管理统一而被杀害，一敲就内乱状况，公司痛下猛药，刮骨头治疗毒品。在管理思路上，坚决追求精炼，不断改良。

公司严格按照中国五矿唐复平会长2018年4月19日来水口山调查时明确提出的轻量准确、强烈鼓励、软制约、贤审拒绝，全面实施细分管理。公司在实施精细化管理整体方案的同时，拒绝各业务板块和业务线实施子方案，细分化评价内容，细分化管理几乎映射生产经营、党建工作的全过程。在管理措施上，一是对标先进设备，优化生产技术。公司相继邀请国内一流有色金属企业的8名专家进行脉搏救治，共计调查了50多项核心管理不足。

之后，对标先进设备，立即改变，进一步优化采用、选择、冶金生产技术，多项技术经济指标构建历史突破。二是实行财务一级管理，构建管理端口后腿。改变运营20多年的二级管理模式，使财务数据更加必要、准确，财务分析更加符合实际和市场化拒绝，从会计型升级为参谋长。

改革资金管理方式，转移高利率贷款，活跃库存资金，提高资金周转率，降低资金成本。三是以市场为导向，实施正确的营销和利益营销。在原料订单方面，加强内贸与外贸的融合和秩序，科学利用国内外两个市场，制作原料订单价格差异，最大限度地提高利润。

铅、锌精矿均值加工费分别比年初减少526元、26元。在产品销售中，随着市场节奏，灵活调整营销战略，主要产品升水显着。同时，充分利用阳光采购平台，开展招标采购，节省订单资金约4.9%。在管理方法上，坚决鼓励和制约。

鼓励确实成为推进企业赤字逃脱的强体剂:坚决奖金分配弯曲到基层，一线员工平均收入减少21%的高温津贴大幅度减少，一线职场从原来的150元/月减少到400元/月的转录人才池，今年以来拔除37名大学生作为基层干部，是多年来最高的技术干部晋升地下通道，聘请12名老年人、老年人二级专家，享受中级人才、副职待遇，激发了技术干部的建设活力。与此同时，加强制约机制，严格执行纪律责任，直接追究再次发生的安全性、设备、经营、财务等问题，共给予15名党员干部党政纪律处分，严格追究责任与人员责任有关。对任职不足造成企业利益损失的一名中层干部、三名基层干部免职。三大转型让水口山公司轮回反转，打造惊艳华丽前行。

顺利反击的背后是水口山人自强的道路，水口山人变革图强的创造性之旅！转型进纪元，图强创意低。在变革中生存、谋求发展，在变革中弥补短板、栽培优势。

变革图强使百年铅都水口山进入多年赤字泥潭，南北涅槃新生。水口山公司因变革而昌盛，因变革而强劲。站在崭新的起点，水口山人爱护来之不易的成就，实践中最豪放的誓言，向建设国内一流企业的宏伟目标迈进！。

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